北京永信盈科如何管理IT软件人员外包团队二

2020-07-13 北京永信盈科 34

北京永信盈科科技有限公司向您介绍了规划的里程碑。 在项目目标中,有时很难解决需要立即解决的问题。 内部流程项目(例如OA)更可行,因为流程本身相对稳定。 根据时间要求,活动项目只能使用一次,并且通常只能执行一次。 如果是与用户体验有关的项目,例如APP或商业网站,或者与企业家精神有关的项目。 一口气很难完成。 尽管外包项目不需要像精益创业中提到的“敏捷交付”那样将迭代周期压缩到数周,即可快速验证并快速进行试错,但是项目周期不应太长。


北京永信盈科  



在大型项目周期中可能出现的问题:解决更多的问题越困难,将考虑各种问题的相关情况。 根据我们过去的经验,所有困难问题都是相互影响的。 而且,一些精美的设计还没有经过事实验证,好像没有基础,而是要建造一座摩天大楼。 浪费和浪费可以一次解决尽可能多的问题,因此您必须为该项目提前计划。 请注意,这是预先计划,而不是预先计划。 事先计划是必要的,应该进行。 商业布局和产品设计的预先计划可以提供一定水平的能力。 预先计划需要预先判断,评估甚至设计许多不确定的情况,这些情况没有使用。 甲方将承担计划的所有费用。


北京永信盈科  


接受标准对于复杂的大型项目,不容易发现的一些问题将隐藏在复杂的业务逻辑中。 对于没有技术团队的甲方来说,要找到它更加困难。 风险累积IT项目管理中的核心方法之一是:控制风险。 有太多可能的错误。 周期越长,出现问题的可能性越高。


时间越长,难度越复杂,时间段越长。 该计划无法跟上更改。 阶段尚未交付。 甲方可能遇到了新的问题和新的想法,从而带来了需求的变化。 正确的方法:列出要解决的问题并讨论优先级; 列出每个问题以及如何验证; 考虑验证方法以及在相应项目中如何接受它; 根据优先级,将要完成的内容组织成一个里程碑; 可以设计一个或两个里程碑,但外包团队要一一实现。

北京永信盈科将与您携手共赢。