如何管理IT软件人员外包团队三

2020-07-13 北京永信盈科 56

什么是产品规划呢,今天永信盈科为大家简单分享一下:

产品规划是一个有点技术含量的事情。如果甲方没有一个比较好的产品经理的话,是比较难做好这件事情的。另一个坏消息就是,一般的外包团队对于产品规划也不擅长。除了少数一些IT咨询公司有能力做产品规划之外,大多数外包团队也不具备很好的产品规划能力。

不过也不用太发愁,缺少产品规划可以靠其他的方法来进行弥补。这时候就要把之前设计的里程碑拿出来了。甲方的负责人要对照着里程碑,来确认以下几件事情:这一个里程碑(阶段)核心要解决谁的问题-用户是谁?用户面临的情况-场景是什么?

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以上这些应用场景中,尽量经过充分的讨论,把这些问题进行穷举,直到已经感觉没有遗漏了。然后进入到下一个里程碑,重复上面的讨论和记录。多整理几个里程碑的事情。这样做的原因是:无论接下来是甲方自己来做产品设计,还是外包团队来做,或者说干脆跳过产品规划和产品设计的阶段,直接进入项目的开发,所做的事情都不会跟目标有太大的偏差。

如果说更进一步,那么就在以上三条的基础上再增加一条:整理出用户使用的用例:用户,在什么样的情况下,通过什么样的操作,实现了什么/解决了什么/达成了什么?外包团队即便没有产品经理,项目经理或者承担项目经理职责的人一般都会有的,把上面整理好的东西丢给他,让项目经理来进行功能的开发,也不会有什么的问题。

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