北京永信盈科分享如何管理IT外包团队五

2020-07-13 北京永信盈科 30

北京永信盈科组织项目计划; 项目计划是一个经常被忽略的链接。 除了极少数的咨询IT服务外,它将帮助甲方在项目开始时甚至在项目开始之前进行总体业务计划,项目计划和技术计划。 大多数外包团队不提供此类服务。 因此,这就是为什么某些外包团队,尤其是中小型团队经常受到批评的原因。 从长远来看,缺乏计划对甲方非常不利。 换句话说,计划所需的人才水平很高,而且价格昂贵。 但是,中国仍然没有良好的咨询服务体系和知名度,并且甲方还没有为此预留预算。 项目计划属于技术类别,这里的湿度也很高。 产品设计,拿出一些文件,拿出原型,进行演示,解释,每个人都能基本理解,即使略有遗漏,也不会产生太大影响。 但是项目本身的技术规划将影响该项目的未来发展。


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项目计划的内容包括:技术选择

用于技术架构设计项目开发的优先评估项目开发检查点

1-技术选择; 技术选择是CTO和CIO的准备课程。 包括:选择正确的技术类型; 选择合适的研发声音等等。

需要考虑:技术类型的合理性(是否先进,是否可以支持业务扩展),技术的多功能性(如果想稳定地支持业务,则不一定是的)  ,您必须选择一种通用技术),以增加人员)技术的生态(许多技术拥有强大的社区,即使将来遇到瓶颈,他们也可以寻求帮助)

作为乙方的技术负责人,有必要选择一种通用且流畅的对接技术。 由于乙方无法永远支持甲方,因此,合作结束后,很有必要将现有的成果平稳地超越到下一个乙方或甲方。您不能仅仅考虑自己的熟悉程度以及人员成本和项目 周期。

考虑业务类型; 展望甲方的发展


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2-技术架构设计技术架构必须充分考虑甲方的实际业务和发展期望。同时,领导不能太多,过多会给甲方带来巨大的金钱浪费。  。

3-项目开发优先; 如果您要针对更复杂或长期的项目,则需要对功能进行优先排序。 在实际的项目实施过程中,除了基本功能外,还将根据优先级实施以控制项目风险。

4-项目实施检查点; 项目启动后,应列出可以在项目中显示结果的时间点。 双方应继续跟进该过程。

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