信盈科与你聊一下如何管理IT外包团队六

2020-07-13 永信盈科 28

北京永信盈科科技有限公司定期检查项目进度:对于甲方,如果该项目是由外包团队完成的,那么从项目内容的确定来看,签订合同后存在太多的不可控制性。 如果产品设计也由外包团队完成,则这种不可控制性会更强。 无法控制意味着风险。 在这里,您可以学习内部项目管理的实践,定期检查项目进度,并要求外包团队更新项目进度并报告风险。 报告风险的目的不是批评和控制乙方,而是建立两党之间坦诚的合作机制,尽早发现问题。


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乙方提出研发计划时,必须审查

1-项目研发计划审查。 需要注意的是:技术选择优先级对评估业务支持的设计和研发周期的合理性。 优先次序的合理性。 如果甲方无法弄清这一点,那么花一些钱来寻找顾问既有益又无害。  2-设置较小的版本计划,项目越大,越复杂,所需的版本就越少,并且拆分多个较小的版本。 在启动过程中,应审查乙方提供的功能优先级和开发顺序。 与乙方合作,确认研发计划的小版本。  3-将检查时间点分成较小的版本后,必须设置检查时间和检查内容。 通过以上情况,把握风险。 一方面,甲方需要根据乙方设定的合理检查点检查乙方的进度; 另一方面,乙方还需要定期跟进甲方业务发展,并跟进甲方人员,项目和公司发展的变化。北京永信盈科在这里是为了避免因任何情况引起的事故。