北京永信盈科说一说管理IT人员外包团队,如何避免需求变更

2020-07-13 永信盈科 28

北京永信盈科科技有限公司首先告诉您做准备; 本文提到了各种过程和步骤,其中大多数是内部项目管理中准备步骤的简化版本。 其目的是充分讨论,充分展示,保证价值,达成共识,并减少过程中更改需求的可能性。

控制需求变化的范围。 以下需求变更范围的影响较小:可视,交互式,独立功能(例如登录验证)增加或减少表单属性。 如果确实遇到不可避免的需求变化,则必须在充分论证之后,尝试将变化限制在上述范围内。


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 尽快与外包团队进行沟通。 当时甲方内部有需求变化的“迹象”时,有必要及时沟通并警告外包团队。 尝试让外包团队开始准备工作,并让外包团队向甲方说明需求变更的可能影响,以帮助甲方做出决策。

重新调整时间表。 需求发生变化后,让外包团队重新评估整个项目。 包括:项目成本-不要相信外包团队说没有多余的钱,没有多余的钱的结果意味着他们可能会偷工减料以削减产品和技术计划-如果需求变化的影响很大,那么产品和技术计划 还需要重新启动,不建议省略产品设计-必须重新执行以前的产品设计过程,以确保在需求更改后产品仍然是您想要的时间表-看看是否新 时间计划可以满足您的要求。

北京信盈英科科技有限公司终于祝愿甲方的所有老板或负责人在项目中取得进展。